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作者: 罗伯托·维甘提 (Roberto Verganti)
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则
原作名: Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean
译者: 戴莎
出版年: 2014-3-1
页数: 264
定价: CNY 52.90
装帧: 平装
ISBN: 9787300183985
出版社: 中国人民大学出版社
副标题: 设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则
原作名: Design-Driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating What Things Mean
译者: 戴莎
出版年: 2014-3-1
页数: 264
定价: CNY 52.90
装帧: 平装
ISBN: 9787300183985
内容简介 · · · · · ·
《第三种创新》的作者罗伯托•维甘提是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
在本书中，维甘提教授继渐进式创新和颠覆式创新之后，提出了第三种创新模式：设计驱动式创新。维甘提教授深入到软件公司、家具制造企业、金融机构等各种企业内部，潜心研究创新管理二十余年，研究了各类成功案例，对创新做了理论与实践两方面的研究，揭示了企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的奥秘。
《第三种创新》一书对企业管理人员来说无疑是一本实用指南，书中详细阐述了在设计驱动式创新模式下，企业与“诠释者”互动合作的方法：倾听、诠释、推广。描述了创新团队是如何集合到一起通力合作，并创新出让消费者惊喜的新产品。
作者简介 · · · · · ·
（意）罗伯托•维甘提
是创新管理权威专家，米兰理工大学管理学院与设计学院教授，提出第三种创新——设计驱动式创新的新视角。他关于意大利设计管理的研究荣获意大利设计界最高荣誉——金罗盘奖。
潜心研究创新管理二十余年，他主持的“管理、设计、创新实验室”（MaDe In Lab）专门为企业管理人员提供设计及创新方面的教育培训项目。他还担任多家全球500强企业的顾问，为企业高层提供专业意见。其研究成果已在《管理科学》《哈佛商业评论》等权威期刊发表。
哥本哈根商学院客座教授，也是《产品创新管理学报》（Journal of Product Innovation Management）编委及美国设计管理协会（Design Management Institute）顾问。
目录 · · · · · ·
前言 /001
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
· · · · · · ( 更多)
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
· · · · · · ( 更多)
前言 /001
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义
第一部分 设计驱动式创新的本质
第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言
第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道
第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示
第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战
/109
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战
第二部分 设计驱动式创新的4大环节
第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络 /137
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建“诠释者”网络
谁是文化的“诠释者”
谁是技术的“诠释者”
第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159
兼听则明
偏态分布的关键“诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业“浸入”创新过程中去
吸引关键“诠释者”
不断寻找新的关键“诠释者”
第8章 创新：提出全新的愿景与理念 /197
案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目
案例2：阿特米德公司的LightFields项目
案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目
在产品开发阶段坚持初衷
第9章 推广：善用“诠释者”的影响力 /215
发挥“诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念
第三部分 设计驱动式创新能力的构建
第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227
三种独特的能力
关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力
第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人
附录A /257
附录B /259
译者后记 /263
· · · · · · ( 收起)
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新 /011
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义
第一部分 设计驱动式创新的本质
第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系 /033
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言
第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系 /055
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道
第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系 /077
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示
第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战
/109
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战
第二部分 设计驱动式创新的4大环节
第6章 诠释：构建“诠释者”关系网络 /137
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建“诠释者”网络
谁是文化的“诠释者”
谁是技术的“诠释者”
第7章 倾听：寻找并吸引关键“诠释者” /159
兼听则明
偏态分布的关键“诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业“浸入”创新过程中去
吸引关键“诠释者”
不断寻找新的关键“诠释者”
第8章 创新：提出全新的愿景与理念 /197
案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目
案例2：阿特米德公司的LightFields项目
案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目
在产品开发阶段坚持初衷
第9章 推广：善用“诠释者”的影响力 /215
发挥“诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念
第三部分 设计驱动式创新能力的构建
第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件 /227
三种独特的能力
关系优势，与关键“诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力
第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责 /243
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人
附录A /257
附录B /259
译者后记 /263
· · · · · · ( 收起)
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